《以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失》
華航空服員的罷工行動被譽為勞工界的勝利，對本宅來說只能說是感觸良多。不少人批判此舉開啟了罷工的先例且浪費公帑，另一派主張惡劣低薪的環境下站出來爭取自己的權益是應該的。
就事論事而言，其實雙方都沒有錯，不管是公司營運衰退而導致人力成本必須做調整，還是Red-eye Flight造成的工時損失，都是確實存在的。那問題就在於雙方為何會"撕破臉"？就是誠意問題了。
制度是人定的，不可能完善。而公司在這不完善的輪班制度下，以小動作省錢我想才是多數人不滿的地方。諸如：休息時間不算加班，開會不算加班等等。就整個公司的會計財務而言計較個兩三百的加班費並沒有多大的影響，許多公司卻還是這麼做，為什麼？
因為這世界上多數人都只想到自己，都是自私的。
《時窮節乃見》
每個公司都有自己的財報要對股東負責，每個部門都有自己的業績壓力要對老闆負責，每個員工都有自己的KPI要對主管負責。當經濟衰退時，由誰來面對現實？沒有，所以東芝做了假帳，福斯做了假資料，夏普隱瞞虧損，光洋科盜賣Au Target。再把格局放大一點，美國執行兩次QA，歐洲QE，日本負利率，就是逃避經濟衰退。因為沒有人能夠承受衰退，都是想著不要任內出錯就行。
你說這很嚴重嗎？以法律而言並不嚴重，會計作帳手法千千百百種，有時候並不犯法，不管是遞延認列還是未消除毛損，但就是沒有道德誠信，就像是劈腿的人被逮到後在你面前叫囂：我犯法了嗎？我結婚了嗎？這種感覺，不犯法，但是令人反感。而多數公司的行為也讓員工就是這種感覺。
回到原點，不管資方還是勞方最後就是面對市場機制，工作婚姻親情友情，在喪失感情跟誠信的基礎下，就應該視為一種交易，切換成經濟腦來處理，過程就是bid & ask，而P/L就是一切。
身為勞方，就應該認識到賣勞力是種投資，任何的福利，工時，都是賣出去的利潤。取消福利，就像是投資利潤下降而已。而本身的條件，則以單位條件能換取的最大工資為目標，並擴大自己的格局，站在更高處觀察並做決定，才會做出理性的決策。
身為資方，在未來勞工短缺及經濟衰退的時代，個人認為可以用心理學的認知偏誤去做管理，善加利用人類大腦演化出的Bug，掌握人心的同時還能以看不見的方式達到目標。如：注意力偏誤、基本歸因謬誤、存活者偏差、錯誤共識效應、框架效應等。如同行為經濟學的反向操作。
《機關算盡太聰明，反算了卿卿性命》
算到最後就會發現，誠信才是珍貴的資產。
一個充滿謊言的世界，太可悲了！
一個充滿謊言的世界，太可悲了！
所以還是打電動吧！
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